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3/22に開催された盛経塾大和の特別拡大例会に参加しました。

講師は日本理化学工業株式会社の大山隆久社長。
テーマは「働く幸せ実現のため、社員から教わったこと」


↑奈良で、稲盛和夫氏の哲学を学ぶ勉強会のメンバー。私も前から２列目にいます！


予定よりオーバーして247名満席！それだけ関心の高い講演会だったと感じました。

以前の記事でも紹介したように、この会社は、
従業員の約7割が "知的障害者" という環境の中で、成長を続けています。
↓


3月中旬の事前勉強会では、先代の社長の動画を拝見し、
◎色んな創意工夫をされていること
◎特に、従業員目線での環境づくり
◎1人の健常者＋13人の知的障がい者のチームづくり
などの取り組みを知りました。

私は、「健常者の教育は、どんなことをしているの？」と、素朴な疑問を持っていました。
だって、通常の管理職に求められることとは違うスキルが必要ですよね。

今回の講演会は、その答えというか、
「できる」に焦点をあてた経営の本質を学びました。

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◆できることに目を向ける経営

まず、講演会での学びをまとめると…


大山社長の話の中で、最も印象に残ったのは、
「できないことではなく、できることに目を向ける」
という方針でした。




たとえば、日本理化学工業の工場では、字が読めない、数が計算できない人もいます。
しかし、集中力・持続力は高い。

そこで、JIS規格のチョークを数える作業も、
「数えなくてもできる仕組みを作る」という視点で道具を開発しました。

社長ご自身も、「この道具を使った方が簡単！」と実感されたそうです。

これは、どんな職場でも応用できる考え方ではないでしょうか？

◆伝えることを諦めない

さらに心に響いたのが、
「伝えることを諦めるな」＆「できる人だと思う」はセット　という言葉。

相手の理解度に合わせた指導をするには、

この2つがセットでなければ、上手くいかない。




「目の前の相手＝できる前提」が教育の基本。

これ、実は私が講師をつとめる 『方眼ノートトレーナー養成講座』 にも通じる考え方。

↓ すでに6月の申込みが始まってます！


指導者たる「リーダー」に求められるのは、スキル以上に「考え方」 なんですね。

◆書くことの大切さ

また、大山社長は、「書くことの大切さ」についても話してくださいました。

日本理化学工業の「キットパス 」という商品を紹介しながら、
「書くことは、脳の活性化につながる」と。

実は今回、塾の世話人代表である大峰堂薬品工業株式会社の辻社長が、
ポケットマネーで、来場者全員に、
キットパスのお風呂バージョンをプレゼントしてくださいました！



そのお礼と共に、
「キットパスは、どこにでも落書きができる！」という紹介の中で、

書くことは、脳の活性化につながるから、子どもだけでなく、大人にもオススメ！
というお話でした。

そうですね！まさに！！！
それは、方眼ノートを書いて、私も十分、感じてます！


実際、持ち帰ったら、次女も大喜びしてました。
脳科学的に、お風呂の中って、アイデアやひらめきが浮かびやすいんですよね。

だからこそ、私も使ってみたいと思います(^^♪

＊

子育てや部下育て等、人を育てていく上で、
「伝えわるまで伝える」と「出来る前提」はセット！

↓ちょうど１年前の喜多川泰さん講演会と繋がるテーマでもありました！


次回、7/19に、奈良で最後の講演会やります！
また詳しくお知らせしますね！


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ちなみに、翌日は私の誕生日で…
前述の辻さんが、LINEギフトで贈ってくださいました( ；∀；)


辻さん、いつもありがとうございます！

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