◆ お知らせ・イベント情報：

---

皆さんにとって、仕事って、楽しいですか？

月曜日に、職場に行くのがワクワクしますか？
と、前回のブログで問いかけましたが、今日はその続きです(*'▽')

↓　前の記事はコチラ



前回の記事では、「仕事の価値を変える」ことで、
仕事が楽しくなっていた経営者さんのお話を書いたのですが、

今日は第二弾。

『月曜日に、会社に行くのがワクワクする！』

と従業員の92％がアンケートで答える という会社を見学してきての、
仕事が楽しくなる秘訣について、シェアしますね♪

---

◆ Profile：▶ プロフィール　◆ Contact：▶ お問合せフォーム　▶ 公式LINEメッセージ
◆ Information：▶ お知らせ・イベント情報　▶ メールレター

---

◆仕事を通して、『成長』する

皆さまは、お仕事、楽しんでいますか？
　
今でも充分楽しくても、もっともっと、楽しくなったら、
自分の人生も、大切なまわりの人の人生も、
「未来」が、変わりそうだと思いませんか？




わたしが、「あり方」や「考え方」を学んでいる
盛経塾大和（旧盛和塾）の徳島合宿２日目に伺ったのは、
特殊ナット・ファインパーツを製造する 西精工さん。

代表の西泰宏 社長のご著書
「人間性尊重型 大家族主義経営」にも書かれている通り、
「月曜日から行きたくなる会社」を理想に、組織づくりをされています。



ブログ村 #オススメ本


まさに、経営者も従業員も、会社をあげて「楽しむ！」ってことですよね？
そのために、どんなことに取り組まれているのかを、
朝礼や工場見学、そしてご講話から、学ばせてもらいました！

前職は大手広告代理店で勤務されてた西社長は、
帰郷して入社した頃、「暗い会社・・・」と思ったそうです。

まずは、そこから変えよう！と、
「挨拶」と「掃除」（５S活動）を徹底されました。

その他、社内改革をコツコツ続けられ、
「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞にも輝かれています！




現在、西さんが会社で取り組まれているのは、ざっくり言うと

「人づくり」＝「人間力アップ」


「７つの習慣の」時間のマトリックスでいうと、
「第２領域」＝「重要・緊急でない」
部分に、力を入れてらっしゃるそうです。
従業員みんなが、自分の「ミッション・バリュー」を書き出しているのを見て、びっくりしました！


つまり、
会社で働くみんなが、仕事を通して、いかに「成長」するか？
を考え、そのための仕組み・枠ぐみづくりを徹底されていました。

◆成長の鍵は、「◎◎◎」こと

『月曜に会社に来るのがワクワクする！』
＝「月ワク」　（と、おっしゃってました）

これを実現するために、具体的にやっていることは、
沢山ありますが、有名なのは「朝礼」。

毎朝、１時間～90分ほど、会社のどこかの部署で
代わる代わる「朝礼」が 開催されています。

その現場を見学させてもらったのですが、



やっていることは、「コーチング」なんですね。

５～６名のグループになって、
議題の「テーマ」に沿って、どんなふうに考えているか？
１人が発言した内容に対して、他のメンバーが「フィードバック」をかけていく。

その「フィードバック」が、皆さん慣れてて「コーチング力」がある。

わたしも、セルフコーチングのツール『方眼ノート講座』の講師をしていますが、

皆さんの「問いかけ」や「フィードバック」が、なかなかのレベルで
何この会社！？？？　と思いました。


工場も見学させてもらいましたが、


工場は撮影禁止なので、工場に入る直前の写真を♪

この会社は、ねじのナットを製造する会社。
業界的にも、プロコーチを輩出するような頭脳派というか、
はっきり言って、高学歴の人がたくさんいるわけでもないと思うんです。（失礼）

でもでも、学歴じゃないな！とつくづく思う、
そこで働く人たちの「思考力」の凄さを、目の当たりにしました！


でね。こんな風に、会社での学びを通して
「成長」できるのって、幸せだし、楽しいんですよねっ(*'▽')

実際、従業員の方への質問タイムでは、
「会社で、成長できる学びがあるのが、とても楽しい！」というお話を、伺いました(^^♪





それにしても、「思考力」って、ほんと、トレーニングだと思う。

ノートを書けば書くほど、
見える化しながら「思考力」が鍛えられるのと同じで

朝礼をすればするほど、従業員さんの「思考力」が備わっていく。

『 ”考える力” をつけてもらっている』と、西さんはおっしゃっていました。

自ら主体的に動く「人づくり」をする鍵は、「考える」こと。
ということですね(^^♪　まさに、ノートの世界！

◆「自ら主体的に動く人」づくりが続く理由

従業員の「考える力を育てる」といっても、障がい者雇用もふくめて
250名も働く会社で、就業時間内に、全社でそれが楽しく続けられる
秘訣はなんだろう？と思いませんか？

理由は沢山あると思うのですが、
本質的にコレだろうな！と思うのが・・・

「考える力を育てる」「自ら主体的に動く人」づくりをする
その【目的】にあるなと、思うんですよ。




その【目的】が、売上げのためでもない、
まず、「従業員が、幸せになるため」「みんなが幸せに働くため」
という「考え方」がベースで活動されている点です。

まわりの多くの誰かを「幸せ」にする
という意図だからこそ、続く。

やはり、この「考え方」に尽きるなって。




元・大手広告代理店出身の西社長は、脳科学・心理学をはじめ、コーチングなど、
様々な「スキルノウハウ」や「ツール」を学ばれています。

もちろんそれは、とても役に立つことだと思うし、強みでもあるけれど、
その前提に、人としての「あり方」や「考え方」

という、稲盛哲学ベースの「人間力」があるからこそ、
みんなで楽しく、主体的に動いてくれる

ということを、改めて気づかせていただきました(^^♪




わたしには、「組織」はないですが、
今、「1/28 喜多川泰さんの講演会」を主催するにあたり、

わたしにとっては起業以降、初めての？
サポートスタッフ数名の「チーム」を編成しています。

当初、掲げていた みんなで、挑戦→成長をするチームづくりのためにも、
この学びを活用していきたいな！と思いました(^^♪　

ではでは！西さんの書籍、チェックしてみてくださいね♡

---

---

◇ 全国、書店で発売中～！ ◇

そうじ嫌いでも部屋がずっとキレイな収納のきほん

posted with カエレバ

今井 知加 KADOKAWA / 角川マガジンズ 2017-03-09

Amazon

楽天市場

ただいま6000人以上の方が登録中♡日々、感謝です！！

「ビジネス・ライフ・生き方」カテゴリの最新記事

タグ ：

ビジネスライフコンサルタント

喜多川泰講演会

西精工

大家族主義経営

幸せな成功

• < 前の記事
• 次の記事 >